10月30日，紫光环保党委召开扩大会议，传达学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，研究部署年度收官攻坚工作。紫光环保党委副书记、董事、总经理张红雨主持会议，党委书记、董事长吴罕江作动员讲话。紫光环保领导班子成员、总部区域科级管理人员现场参会，子公司经营班子，项目部经理、副经理视频参会。

会议指出，要锚定战略转型导向，攻坚经营成果，筑牢高质量发展基础。

全体干部职工要胸怀全局、站位长远，自觉把思想和行动统一到紫光环保年度目标任务上来，正视当前经营指标与预期进度之间的差距，大力弘扬“四千精神”，主动向经营运行中的堵点难点发力攻坚。要系统谋划资金统筹方案，层层压实岗位责任，倒排资金回笼节点，细化任务清单、明确专人跟进、卡准时限要求，主动靠前对接各方，多措并举推动生产经营平稳运行。要统筹推进小型轻资产项目与管网工程落地实施，抓实项目全周期效益管控，深耕存量业务、审慎拓展增量，牢牢守住现金流安全底线，为标准化建设和重点工程项目稳步推进提供坚实资金保障。

会议要求，要聚力市场开拓攻坚，拓宽增量业务版图，增强发展后劲支撑。

深耕主业市场创新运营模式，在稳固水资源生态产业与传统水务核心项目的基础上，紧扣工业污水处理、厂网及管网一体化业务方向，重点探索“厂网一体化”“管网一体化”运营新模式。延伸产业链条培育新增长动能，主动向产业链上下游拓展布局，探索工业园区水务环保一体化服务、投建运一体化等模式，逐步构建多元协同、绿色低碳的业务生态，以优质服务赋能地方环保事业发展，为全年目标圆满收官和长远可持续发展蓄积动能。

会议强调，要锚定标准化主线，守牢安全底线，维护企业平稳运行大局。

标准化建设是长期核心主线，安全生产是一切工作的前提基础，二者相辅相成、缺一不可，须统筹推进标准化运维星级企业创建与安全生产平稳过渡。要严格落实安全生产主体责任，树牢底线思维、强化红线意识，坚决克服年末冲刺阶段的麻痹松懈思想，深化风险分级管控与隐患排查治理，推动隐患闭环清零，严肃纠治各类“三违”行为，牢牢守住“零事故、零伤亡”安全底线。要对标星级企业创建指标体系，补短板、强弱项、固基础，把标准化要求贯穿生产运维全流程各环节，持续提升现场管理规范化水平，以安全稳定的运行态势支撑标准化建设走深走实。

会议再次强调，要深化绩效激励改革，树优干事创业导向，激发队伍攻坚活力。

纵深推进薪酬分配与激励制度改革，构建“职业发展、绩效考核、薪酬激励”三位一体联动管理体系。不断完善员工综合素质评价机制，把工作态度、职业素养、团队协作、能力提升、履职担当纳入评价范畴，评价结果直接运用于绩效考核、岗位晋升、职业发展，做到以绩定酬、以评促优、以优励先。坚持刚性执行薪酬绩效管理制度，以差异化分配强化激励约束，鲜明树立能上能下用人导向，对不适岗人员及时调整，持续激发队伍活力。推动全体干部职工主动适应考评新模式，立足岗位比拼实绩、比拼担当，依靠过硬履职成效拓宽自身发展空间。

会议号召，全体干部职工要胸怀发展大局，大力弘扬“四千精神”，以“想干”的自觉、“实干”的作风、“巧干”的方法、“抢干”的劲头，迅速进入年末决战决胜状态，立足岗位担当尽责，主动破解堵点难题，凝聚上下同心、齐抓共促的强大合力，全力冲刺全年各项目标任务圆满收官。