2026年以来，紫光环保紧紧围绕杭钢集团下达的全面预算目标，以“1+1+7”管理体系为轴心，抓实“七大攻坚行动”，紧盯年度重点任务，全力以赴拓市场、稳经营、强创新、促改革。

01 市场开拓多点发力，业务版图稳步拓展

持续深化“省属企业+地方国企”合作模式，三门洋市涂区块水务环保项目取得阶段性成果，完成项目决策，推进合资公司成立，按计划编制完成项目可行性研究报告；同步推进三门、象山、磐安等多地水务环保一体化项目。积极推广水资源生态产业模式，重点跟进松阳水资源及中水回用项目、江西赣州供水一体化合作。

02 标准化运营管控走深走实，运维质效不断提升

深化星级评定提质扩面，出台标准化运维星级评价细则，做实子公司星级复评和动态管理，完成2026年度星级评定及最美系列评选工作，有力助推各子公司标准化体系迭代完善；扎实做好省委生态环境保护例行督察与各级暗访迎检处置，抓实问题核查、材料报送与边督边改，顺利完成本轮督察各项任务，切实以督察倒逼运维管理能力提升；启动星级标杆水厂三年建设行动，遴选15家子公司纳入首批标杆水厂培育名单，以点带面推动整体运营水平提档升级。

03 智慧水务迭代升级，科技赋能降本增效

加快水务数智化转型，完成智慧水务平台2.0迭代升级，浦江紫光、临海紫光、瑞安紫光、赣州紫光等4个智慧水厂建成投用；组建专项攻关专班推进工艺包研发，围绕难降解有机物处理、高效脱氮除磷等关键工艺开展技术攻坚，宁钢超微细气泡膜浓水处理项目前三季度降本增效效果显著，技术价值转化成效逐步显现。

04 全员绩效评价体系落地，干事创业活力持续激发

纵深推进薪酬制度改革，出台任职资格管理、员工绩效评价等制度，把综合素质评价与绩效考核、岗位晋升紧密联动，8月份正式落地实施以来制度效应初步显现，有效破除部分员工安于现状的思想。

05 安全生产底线牢固，护航企业平稳运行

统筹抓好基础管理、应急能力、安全检查、防汛防台、节假日值守等重点时段保障。开展子公司安全生产制度、安全操作规程、应急预案的修订工作，完成安全警示标识、危险化学品警示标识的更新工作；主题教育培训和专项培训相结合提升全员安全素养。常态化开展应急演练，开展应急能力评估，坚持以练促防、以练提能，通过应急能力提升来增强员工风险识别能力。压紧压实各级安全生产主体责任，持续开展全覆盖安全检查，抓实隐患整治闭环工作；汛期以来各子公司提前部署、迅速响应，开展拉网式隐患排查，配齐防汛应急物资，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，全力防范污水溢流、设施停运等风险，经历了台风“白海豚”“巴威”“沙德尔”的考验；中秋、国庆假期各厂区生产“不打烊”，中控、巡检、化验、机修各岗位协同联动，全力保障污水处理连续安全生产稳定达标。

06 党建引领凝聚合力，干事创业氛围浓厚

坚持党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展；纵深推进全面从严治党，持续深化党风廉政建设和纪律教育，从严落实中央八项规定及其实施细则精神，引导党员干部在项目攻坚、防汛保供、安全生产一线担当作为。

四季度是定全年、保全局的冲刺阶段。下一步，紫光环保全体员工将锚定全年目标，进一步强化担当实干、聚力攻坚冲刺，聚焦水资源、工业污水厂、厂网和管网一体化业务，探索产业链延伸业务，抓实存量项目续约谈判，持续深化降本增效，持续推进智慧水厂体系建设，加快核心工艺包迭代与成果转化，守牢安全生产底线，力争超额完成年度各项目标任务，以高质量发展实绩交出优异答卷。