紫光环保召开2026年2026年半年度生产经营工作会议

2026-07-24

7月24日，紫光环保召开2026年半年度生产经营工作会议。杭钢集团党委委员、副总经理孙宏出席会议并讲话；紫光环保党委书记、董事长吴罕江代表紫光环保经营班子作半年度生产经营工作报告；紫光环保党委副书记、董事、总经理张红雨主持会议；紫光环保党委委员、副总经理毛学明传达学习了杭钢集团2026年半年度经营分析会暨廉情会商专题会、穿透式监督工作会议精神。

紫光环保领导班子成员，职工代表、列席代表，以及在杭全体职工，杭外子公司、项目部主要负责人，全体党员、预备党员现场参加会议。

大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，贯彻落实党的二十大、二十届历次全会以及杭钢集团相关会议精神，全面复盘上半年各项工作，科学研判当前发展形势，统筹谋划下半年重点任务。深入践行“水资源、水环境、水生态治理全产业链系统性谋划一体化发展战略”，深刻认清发展大势、精准把握机遇挑战，自觉把企业发展融入新时代杭钢发展大局，主动担当作为、积极履职尽责。

孙宏肯定了紫光环保今年以来所取得的成绩，也指出了存在的问题和制约高质量发展的关键问题，结合树立和践行正确政绩观专题党课核心要求，他提出了三点要求，他指出，要聚焦主责攻坚，统筹显绩潜绩推动高质量发展。全力攻坚市场拓展，稳住经营基本盘；强化科创数字赋能，培育新质生产力；深耕绿色长线项目，服务集团战略布局。孙宏要求，要绷紧安全合规底线，筑牢稳健发展屏障。严守安全生产底线，严守生态环保底线，严守廉洁风控底线。孙宏强调，要锤炼实干过硬作风，营造担当作为干事氛围。进一步优化干部考核选用机制，持续整治形式主义、官僚主义，常态化精文简会，强化重点工作督办闭环，厚植民生为本的政绩底色。

吴罕江作了题为《精细运营锻造发展后劲　创新赋能把握战略主动　以前瞻站位洞察行业变局奋力夯实全年稳进态势》的工作报告，总结分析了上半年工作情况。他指出，今年以来，在集团公司坚强领导与全体干部职工同心奋进下，顺利实现营业收入、利润总额双过半，向着百亿发展目标稳步迈进，前行底气愈发坚实、步伐更加铿锵。

吴罕江表示，必须认清自身短板而后图强，锚定远大航向而后笃行，持续强化正视不足的清醒认知和自我革新的坚定决心，破瓶颈、强弱项、提质效，为企业稳健可持续发展筑牢根基。

对于下半年工作，吴罕江强调，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，全面落实党的二十大和二十届历次全会部署要求，聚焦聚力落实集团公司总体部署，牢牢把握“1+1+7”管理体系，纵深推进“七大攻坚行动”，坚决保质保量完成全年各项目标任务。

吴罕江表示，要稳固传统水务核心业务基本盘，高质量编制“十五五”规划夯实企业中长期发展基础。深耕主业市场创新运营模式，延伸产业链条培育新增长动能，紧扣战略要求统筹长远发展。要深化子公司星级对标提质行动，全方位提升软硬件实力塑造紫光品牌形象。聚力紫光品牌创建，稳固营收利润底盘，全力争创行业标杆。要依托技术革新赋能生产运营，深化全链条数字化赋能增强企业发展韧性。集中资源突破核心技术，持续释放科研创新价值，打造自主智慧水厂体系，持续拓宽智慧水务应用场景，全面抢抓政策红利。

吴罕江指出，要健全员工综合素质评价考核体系，以评促优构建良性干事创业竞争格局。实施全员综合考评新举措，刚性执行薪酬改革制度，立足上下联动锤炼务实作风，有序扩充各类人才队伍，构筑多维度人才培养体系。要深化安全生产标准化提质建设，聚焦合规管理助推生产经营稳健发展。全面夯实安全生产根基，筑牢安全风险防控防线，务实推进合规管控，抓实应收账款清收工作，扎实做好风险化解处置。

吴罕江强调，要系统推进在建项目提质提速落地，深化数字转型规范采购全流程管控。全力提速工程项目建设，做好项目收尾工作，深化采购数字化转型。要压实全面从严治党主体责任，持续深化党建赋能引领企业稳健发展。系统整体落实党的全面领导，推进学习教育走深走实见行见效，层层压紧压实管党治党主体责任，牢牢守住意识形态安全底线，充分发挥群团桥梁纽带作用。

吴罕江要求，要保持清醒认知、坚定发展定力，聚焦经营发展中的卡点堵点、运营管理中的痛点难点、转型升级中的焦点热点，靶向破题、精准发力，持续走好实干拼搏、创新赋能的高质量发展之路，全力冲刺年度各项目标任务，奋力谱写紫光环保高质量发展新篇章，为打造行业一流水务企业蓄势赋能，为保障集团公司“十五五”发展开好局、起好步筑牢坚实基础。

会上，孙宏讲授了树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。

会后，还召开了紫光环保五届十二次职工代表大会。