9月29日，紫光环保召开2026年三季度安全生产工作扩大会议。紫光环保党委书记、董事长吴罕江出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张红雨主持会议。紫光环保安委会成员现场参会，各单位负责人、专（兼）职安全员、项目部经理视频参会。会议传达学习了杭钢集团2026年三季度安委会扩大会议上的讲话精神。

会议认为，刚刚过去的三季度，经历了“高温酷暑”和“主汛期台风”的双重考验，在全体干部职工的共同努力下，紫光环保安全生产形势总体保持平稳。防汛抗台扎实有效。面对三季度强降雨和台风天气，经受了台风“巴威”“白海豚”“沙德尔”的考验，成功抵御了多轮台风降雨。防暑降温保障有力。针对高温天气，各子公司及时调整一线巡检和户外作业时间，有效防止了人员中暑和设备高温故障。隐患排查不断深入。结合安全生产专项整治行动，及时整改排查发现的隐患，起到了很好的防范作用。应急能力逐步提升。组织各子公司不间断开展应急演练，检查中坚持开展无脚本的应急演练检查，各子公司员工的应急能力得到了提升。

会议指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前安全生产薄弱环节依然存在：一是思想的“弦”还不够紧。个别单位负责人和一线员工对管理制度执行不严，专项活动落实不实，安全检查组织不力，培训教育流于形式，管理工作没有落到实处。二是“三违”现象仍有发生。尽管在持续开展反“三违”活动，但个别单位仍然有违规作业，规范要求没有真正落实在作业行动上。三是委外管理依然有漏点。针对设备大修、清淤、污泥外运等外包业务人员流动性大、安全意识参差不齐的问题，个别子公司存在“以包代管、包而不管”的现象，安全交底流于形式、止于签字画押，没有真正履行检查、监督的现场监护责任。

会议要求，四季度是秋冬季交替、气温骤降的时期，也有长假节日影响，叠加年底各项检修、项目施工冲刺，抢工期、赶进度极易引发安全事故，重点抓好以下五个方面的工作。要提高站位，坚决压实安全生产责任。各单位负责人要切实履行“党政同责、一岗双责”，把安全责任层层传导至每一个班组、每一个岗位，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不作业。要突出重点，严防死守高危环节。污水厂是高危行业，特别是“有限空间”作业，必须严格执行“先通风、再检测、后作业”。各项目部要履行统一协调、统一管理职责，严禁以包代管、包而不管，严禁违章指挥、违规作业和盲目抢工期、赶进度。要未雨绸缪，扎实做好冬季“三防”工作。各单位要提前部署“防冻、防滑、防火”工作。要刚性执行，全面强化外包及施工管理。针对年底外包作业增多的情况，各单位相关业务归口管理要联合发力。要强化演练，切实提升应急处置能力。四季度极端天气多发，要进一步完善应急预案，备足应急物资。一旦发生突发险情，及时响应、科学处置、如实上报，严禁迟报、瞒报。