5月18日，紫光环保召开宁波紫光“5·19”事故“回头看”专题会议，主要目的是通过再次“回头看”重新剖析事故过程，验证整改措施的有效性。紫光环保领导、安全管理部、运营部、采购部现场参会，各子公司负责人、项目部经理、专兼职安全员视频参会。

会议认为，要深刻反思，事故暴露的是管理之失、责任之缺。5·19事故直接诱因为为护栏锈蚀、违章作业、现场防护缺失、日常监管失职，最终造成人员坠落身亡的严重后果。但深层次剖析，暴露出管理上的问题：隐患整改的“拖延症”。隐患不等人，事故不认人，再一次印证了“隐患就是事故”的道理。委外管理的“两张皮”。作业前未签订有效合同，制度在纸上，执行在嘴上，监管在形式上。现场安全管理严重缺失。作业人员单人作业，未按规定佩戴个人防护，未规范使用工器具、违规操作问题突出，宁波紫光未能将委外纳入统一协调管理，是典型的“以包代管、包而不管”。

会议指出，要痛定思痛，委外管理必须从“源头”到“现场”全闭环。要充分吸取事故教训，构建起全流程、可追溯、硬约束的委外管理新机制，通过健全管理制度、规范台账管理、强化人员培训、严把准入关、实行“一人一监护”、建立“一项目一档案”等系统管理，实现合同、资质、培训、监管全流程闭环，提升委外管理的规范化水平。

会议要求，要持续改进，把“纸上的制度”变成“行动的自觉”。反思不是揪着不放，而是为了不再重蹈覆辙。要清醒认识制度的生命力在于执行，执行制度成为自觉行为，要严格执行制度要求，抓好常态化“回头看”，对委外管理开展专项检查，发现问题立即停工、清退、通报。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 “三违” 行为实行零容忍，建立“三违”行为曝光台，通过经济考核、通报批评形成震慑。要实现安全文化入心，通过案例教育、月度考试、应急演练，让“安全第一”真正成为每个人的行动自觉。

事故是沉重的，教训也可以成为宝贵财富。要牢固树立起安全发展理念，以“零事故”为目标，压实责任、闭环管理、持续改进，全力守护企业安全生产大局，实现企业安全平稳长效发展！

会上宁波紫光围绕事故反思、整改、经验教训等方面作了工作汇报，常山紫光、临海工投作交流发言。