2026年第一季度，紫光环保紧扣“1+1+7”管理体系，以“保供应、强规范、提效率”为核心，将“阳光采购”理念嵌入采购全流程，通过制度完善、数字赋能、监督强化，筑牢采购保障防线，构建公开公平公正的采购生态，实现季度工作良好开局。

坚持制度先行，夯实阳光采购合规根基
 

一季度着手修订采购管理办法等核心制度，优化流程、明确权责，从源头杜绝暗箱操作；制定药剂抽检及子公司采购规范检查方案，构建常态化监督体系，并对子公司负责人开展制度及案例培训，提升全员合规意识与风险防控能力。

聚焦重点项目，以阳光采购护航推进
 

围绕温州、开化华埠等重点项目，规范开展工艺设备招标，全程信息公开、主动接受监督，推进仪表自控等系统招标，实现合同签订、设备返资闭环管理；落实子公司大中修设备采购，完成磁悬浮风机等设备的更新采购，保障龙游、三门等单位污泥运输处置，为生产稳定运营提供坚实的后盾。

强化常态管控，以阳光采购坚守质量底线
 

按计划公开开展药剂抽检、公示结果，规范处理质量异议；周密部署春节药剂保供，公开方案接受监督，确保生产不断档；配合9家子公司创星复评，完成3家子公司采购规范检查，纠正不规范行为。

推进数字转型，赋能阳光采购提质增效
 

依托杭钢电子招标采购平台，实现采购全流程电子化，线上流转各环节，全程留痕可溯，降低人为干预，缩短周期、降低成本。

下一步，紫光环保采购部将聚焦数字采购深化应用，依托杭钢电子招标采购平台，进一步拓展电子化采购的广度和深度，持续优化阳光采购流程，推动采购流程全面线上化、智能化，稳步向数智化采购迈进，为公司全年目标的实现提供坚实支撑。同时，持续优化采购流程，强化各环节的透明度和可追溯性，减少人为干预，提升采购效率。通过数智化采购的加速推进，构建更加高效、合规、透明的采购体系，为实现全年目标提供坚实支撑。