紫光环保召开2025年“两优一先”表彰大会暨半年度生产经营工作会议

2025-07-25

7月25日，紫光环保召开2025年“两优一先”表彰大会暨半年度生产经营工作会议。杭钢集团党委委员、副总经理孙宏出席会议并讲话；紫光环保党委书记、董事长吴罕江代表紫光环保党委作半年度党委工作报告，代表紫光环保经营班子作半年度生产经营工作报告；紫光环保党委副书记、总经理主持会议。

紫光环保领导班子成员，总部区域全体员工，子公司、项目部负责人，“两优一先”受表彰同志等现场参会。

大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，表彰“两优一先”先进集体、个人，全面回顾上半年工作，科学分析当前形势，研究部署下半年工作，围绕“改革创新攻坚年”主题主线，统筹推进紫光环保党委“1+1+7”专项部署，深刻认识当前发展形势、准确把握当下机遇挑战，自觉将自身发展融入新时代杭钢发展大局，积极履职尽责、主动勇挑重担。

孙宏肯定了紫光环保今年以来所取得的成绩，也指出了存在的问题和制约高质量发展的关键环节，并提出了五点要求。他指出，要强化战略引领，聚焦深化改革，助推企业发展提质增效。强化“十五五”战略规划引领，深化水务环保政策研究运用。要立足市场竞争，扩大投资布局，提升企业核心竞争力。把握投资布局和业务开拓，抓实工程项目建设和运营管理。要围绕科技创新，加速科技成果转化，赋能企业发展新质生产力。加大重点领域技术攻关和核心技术成果转化，强化科技创新协同和投入保障。

孙宏强调，要厚植安全根基，筑牢风险防线，护航企业发展行稳致远。巩固安全生产根基，增强综合监督效能和合规管理水平。要聚力党建铸魂，坚持人才强企，推动企业高质量发展。落实整改集团公司党委巡察反馈问题，推进人才强企战略。

孙宏要求，要有“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感，紧盯目标任务，坚决做到“目标不变、任务不减、标准不降”，以钉钉子精神推动各项工作落实，超额完成全年生产经营目标任务。

吴罕江总结分析了上半年工作情况。他指出，今年以来，在集团公司的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，实现了营业收入、利润总额双过半，迈向百亿目标的步伐更加坚定有力。

吴罕江表示，必须找准自身差距而后奋进，明确目标高远而后实干，切实增强直面问题的敏锐意识和自我纠错的坚决态度，解难题、补短板、促提升，为紫光环保高质量发展铺平道路。

对于下半年工作，吴罕江强调，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司各项决策部署，深刻认识当前发展形势、准确把握当下机遇挑战，聚焦市场开拓、科技创新、人才队伍等关键领域，优化资源配置、完善制度保障、做好风险防控，以最大努力争取最好结果，确保高质量完成紫光环保改革发展各项目标任务。

吴罕江表示，要坚持把深化改革作为行动主线，用系统性思维激活发展澎湃动能。深刻把握“十五五”规划的系统性和前瞻性，深刻把握督查督办工作的主动性和深入性，深刻把握制度建设的重要性和必要性，深刻把握协作联动的全局性和长久性。要坚持把示范运营作为立身之本，以市场竞争力为抓手全力拓项目扩投资增效益。聚焦聚力运营管理创优创星，聚焦聚力管网项目业务开拓，聚焦聚力市场开拓组合拳，聚焦聚力工程建设保质提速，聚焦聚力运营管理创优创星。

吴罕江指出，要坚持把科技创新作为第一动力，加快把科技成果转化为现实生产力。加快智慧水务技术攻坚，加大科技创新工作力度，加强关键核心技术转化。要坚持把风险管控作为基础底线，构建上下联动、齐抓共管大企业格局。深化落实安全生产责任制，全面提升合规管理水平，有序化解存量风险资产规模，持续增强综合监督效能。

吴罕江强调，要坚持把党的领导作为最大优势，为打造行业一流企业提供坚强保障。全面启动巡察集中整改工作，积极推进宣传思想文化工作提质增效，持续加强人才干部队伍建设。

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