近年来，紫光环保严格落实“安全生产固本治坚三年行动”计划，以“五大提质工程”为着力点，紧紧围绕年度安全生产工作目标，扎实推进各项专项活动。对外积极寻找差距，对内着力补齐短板，狠抓工作落实，进一步夯实了安全管理基础，安全管理工作取得阶段性成效。

01 强体系 夯基础，筑牢安全管理根基

健全、科学、高效的安全管理体系是做好安全工作的基础和保障。紫光环保结合“五大提质工程”专项活动，着力在体系建设上下功夫。

完善制度建设

根据标准化体系建设要求，紫光环保对本单位安全管理制度进行了系统梳理、修订与补充。重点完善了《职业病防治办法》《安全生产费用管理办法》《事故考核办法》等12项安全管理制度，确保各项安全工作均有章可循、有据可依，进而构建起一套覆盖全面、责任明晰、合法规范的制度体系。与此同时，各子公司也同步完成了安全生产制度、操作规程及应急预案的更新工作。

压实责任链条

紫光环保严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“三管三必须”的要求，积极完善“一岗一清单”机制，进一步优化岗位责任清单内容，扎实推动岗位责任落实到位，切实强化风险管控工作，推行《岗位责任风险清单化管理》，依照标准模板将清单张贴在作业岗位显眼处，明确各岗位安全职责、风险、采取的管控措施以及对应的应急处置程序，实现将岗位责任落实到员工。建立清单，强化考核与问责机制，确保安全压力传导到位，责任落实无死角。

强化标准引领

紫光环保积极推进安全生产标准化建设工作，严格对照相关标准，深入查找自身存在的差距与不足，并着力补齐短板，通过规范现场管理、设备管理以及作业管理等一系列举措，切实提升企业的本质安全水平。目前，各子公司均已完成三级安全标准化复审，其中，温州杭钢水务成功完成二级安全生产标准化创建，并顺利通过内部专家验收。

02 抓执行 严管控，守住安全生产底线

紫光环保严格执行“固本治坚三年行动计划”，通过抓落实来提升本质安全，着力在措施举措部署落实上出实招。

深化开展主题教育

紫光环保组织开展形式多样的安全宣传教育活动，以季节性、专项性为载体，以普及安全知识为目的，着力提升全员安全素养。强化警示教育，编制事故通信，结合事故案例达到警示目的，以血淋淋的案例来唤醒全员安全意识。

强化隐患排查治理

 紫光环保坚持常态化检查与专项检查相结合，紧密结合污水行业安全检查标准，对下属各子公司开展全覆盖安全大检查，2025年完成各下属子公司全面安全检查26次，首次在一个年度内实现了对所有子公司的排查全覆盖。针对检查中发现的问题，严格按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的原则推进整改，形成闭环管理。

严格重点领域监管

紫光环保聚焦护栏、盖板、有限空间作业等重点领域和关键环节，开展各类专项活动，加大监管力度。特别对高风险作业实施多重监控。针对5·19相关安全问题教训，加强对外包单位的安全协调与统一管理，严格执行杭钢集团《委外业务安全管控指导手册》，结合《关于进一步规范委外业务安全管理的通知》，细化委外作业流程，推行风险分类管控，实现精准化管控。

优化会议管理机制

紫光环保持续优化安全生产委员会议事机制，在定期通报安全生产情况的同时，深入分析安全形势，共同研究解决问题的对策。积极部署并落实各项管理要求，强化职能部门与业务部门之间的协调联动，凝聚管理部门的工作合力，持续推动风险管控工作向纵深发展。此外，推行“逢会必考”机制，组织各部门负责人进行现场考试，以此督查他们对“三管三必须”知识的掌握情况，通过考试切实提升各级安全负责人的安全素养。

提升应急处置能力

紫光环保下属各子公司持续完善应急预案，每月依据季节性、专项性要求开展应急演练。与此同时，安全管理部将抽查各子公司应急演练情况纳入日常检查范畴。通过滚动演练检验了预案的实用性、有效性，锻炼了应急队伍的快速反应和协同作战能力，并对演练中发现的问题进行了总结改进。

03 树标杆 做示范，彰显安全管理成效

紫光环保以子公司星级企业创建为牵引，立足环保行业安全生产核心需求，锚定“行业领先、属地标杆”目标，将星级标准融入安全生产全链条，以高标准创建推动安全管理提质增效，着力在属地标杆创建上强担当。

锚定标准创建体系

紫光环保立足杭钢集团战略部署和行业发展趋势，将子公司星级企业创建与“五大提质工程”深度融合，明确“制度标准化、管理精细化、现场规范化、文化体系化”创建要求，对照公司星级评价指标体系，细化分解创建任务，建立“责任到人、进度到周、考核到月”的推进机制，形成“公司统筹、子公司主抓、部门协同、全员参与”的工作机制，确保创建工作靶向精准、落地见效。

突出示范打造样板

紫光环保坚持“试点先行、以点带面、全域提升”思路，重点培育温州杭钢水务、浦江紫光两大示范标杆。温州杭钢水务以二级安全生产标准化创建为基础，深化“安全+智慧”融合，打造“可视化、智能化、规范化”安全管理样板；浦江紫光以“安全标杆示范项目”为载体，聚焦配电室升级改造、作业现场目视化提升等关键环节，形成“隐患闭环管理、风险精准防控、应急快速响应”的特色模式。提炼可复制、可推广的创建经验，推动全域安全管理水平同步提升。

深化政企彰显担当

紫光环保主动对接属地应急管理、生态环境等部门，积极参与行业安全标准研讨、应急演练联动等活动，将企业安全管理实践与行业监管要求有机衔接。依托星级创建成果，分享有限空间作业安全管控、隐患排查治理等实操经验，为区域同行提供借鉴参考。严格落实环保行业安全生产特殊要求，强化污水处理全过程安全管控，确保出水水质达标与生产安全“双保障”，树立属地环保企业标杆形象。

融合文化筑牢根基

将子公司星级创建与安全文化培育深度融合，以“水质安全始于心,个人安全践于行。净化好每一滴水,守护好每一员工;安全是最高水质指标”为安全文化口号，打造具有紫光环保特色的安全文化体系。开展各类安全评选活动，升级企业安全文化阵地；将公司星级创建要求转化为员工日常安全行为规范，形成“创建有目标、工作有标准、行为有准则、考核有依据”的文化氛围，为标杆企业建设提供强大精神动力。

2025年，紫光环保安全基础管理工作进一步夯实，厂容厂貌也焕然一新，目视化管理可圈可点，定置管理井然有序，台账管理规范统一，安全文化建设也初具成形，安全形势总体向好，属地水处理标杆正在显现。

下一步，紫光环保将持续深化执行力建设，进一步落实制度执行，加强合规管理，强化末端管控，狠抓各项举措落地见效，扎实开展末端管控能力建设，着力规范人员作业行为，通过督查规范作业、现场应急处置、监管危险作业，全面提升内在管控；狠抓责任制落地见效，强化监督检查和考核问责，运用信息化手段提升安全管理效能，确保各项规定要求执行到位；强化风险精准化防控，针对突出风险和薄弱环节，开展专项整治，加强新技术、新方法在安全监管中的应用。