为深入贯彻落实浙江省属企业高质量发展战略部署，锚定省属国企管理提升行动要求，紫光环保以构建“紫光模式”先进管理体系为核心，统筹开展子公司星级评定工作，2025年7-9月全面完成25家子公司星级评定，实现“以评促建、以评促改、以评促优”的战略目标。

优秀案例 桐庐紫光

自星级评定工作启动以来，桐庐紫光以对标提升为抓手，分阶段、分重点推进各项工作落地，在厂区环境、物资台账、安全管理等维度实现全方位提升，为星级评定筑牢坚实基础。

面对厂区多年未系统修缮的状况，桐庐紫光按照“先大后小、先难后易”原则，开展全域整治行动，实现厂区形象“旧貌”焕“新颜”。通过完成地坪、设备管道及门槛的除锈与油漆粉刷，展现了桐庐紫光整洁统一的视觉效果。同步升级目视化管理，制作并安装制度牌36套、安全标识78套、6S定置管理标识卡69套，导视牌、构筑物标识牌72余套，张贴设备状态标识，标注管线功能、名称及流向，大幅提升运营管理工作效能。

聚焦功能用房的实用性与规范性，新建安全与工会活动室、改造备品备件仓库，实现了“从无到有、从乱到齐”的转变。创新打造安全与工会活动室，设置安全知识展示区、应急器材实操区及员工休闲区，定期开展安全培训与工会活动，让活动室成为“安全学习+员工交流”的双重阵地。备品备件仓库采用“分区分类、定置存放”模式，按备件类型、使用频率划分存储区域，搭配货架分层管理与标识卡标注，确保每一件备件“有位可寻、有据可查”。

成立对标管理提升工作行动小组，明确部门、班组管理人员岗位职责，做好员工思想政治教育，凝聚全员共识，把对标管理提升工作作为提升核心竞争力的关键举措。针对委外作业、物资采购、药剂验收等管理薄弱环节，细化流程规范，加强过程监督。深化“反三违，反习惯性违章”活动，通过安全演练、应急培训等方式，提升员工应急处置能力。

桐庐紫光将以此次评定为新起点，在后续阶段持续推进制度建设、台账管理与专业能力提升，从硬实力向软实力延伸，由外在形象往内涵品质深耕。