2025年以来，紫光环保按照“1+1+7”工作部署要求，深入推进对标管理提升、综合检查实施及问题整改闭环工作，同步夯实星级评价体系建设基础，实现运营管理标准化。

对标管理提升行动成效突出，管理效能显著跃升

紧扣高质量发展战略部署，以制度建设、台账规范、目视化标准、委外管理为核心推进对标管理。各子公司深度结合实际优化制度体系，推动管理水平与形象大幅提升，规范安全与环境管理台账记录，为生产运营分析提供详实数据支持。在厂区关键位置设置清晰标识牌，对管道介质、流向等进行明确标注，合理规划道路与建筑物标识，提升目视化标准建设。通过在委外项目中严格审查相关方资质、大型设备维修项目中提前签订安全协议等举措，加强委外业务管理，确保项目安全推进。

综合检查高效运转，推动管理优化与执行效能持续攀升

结合星级评价，开展“制度-现场-安全”多维度综合排查，建立“检查-整改-复核”机制，强化生产运行管控，各子公司编制“一厂一策”方案并定期修订，建立环境管理台账制度，提升数据管理规范性。上半年问题整改完成率100%，运营管理从“被动整改”向“主动优化”转变。

星级评价体系基础稳固夯实，筑牢标准化管理根基

牵头制定《子公司星级评价细则》，明确目视化建设、安全生产等核心指标，同步建立“评价与绩效考核挂钩”机制，强化成果转化。聚焦星级企业建设，深化对标成果应用，开展全量子公司现场评审，对未达标单位下发“整改令”，建立“月度复核、季度升级”动态管理机制，确保评价结果真实反映管理水平。

在冲刺四季度、赢取全年胜的关键时期，紫光环保将全力以赴做好各项工作，奋力交出高质量落实高水平谋划的高分答卷。