今年以来，紫光环保锚定打造合规管理标杆企业这一目标，依据“1+1+7”专项部署要求，深入推进合规管理“筑基工程”攻坚行动，将法治合规工作深度融入日常生产经营的各个环节，推动合规管理体系高效运转，为全业务领域的提质增效提供有力支撑，为保障企业合规经营行稳致远、实现高质量发展筑牢坚实法治根基。

01 锚定责任核心，构建业规融合标杆体系

为强化合规管理体系建设，紫光环保制定《合规审查办法》，将合规审查明确为经营管理的必经环节，系统梳理各层级、各岗位的合规审核事项清单，细化审查标准并明确职责分工，构建起覆盖全流程的"三道防线"机制。通过合规审查意见表强化合规管理的“第一道防线”，业务部门上报的重大事项首先进行合规自查，实现合规重心前置，加强合规风险的事前预防与源头控制。切实把控“第二道防线”，2025年完成各类制度审查56个，重大生产经营事项审查110项，一般生产经营事项审查1077项，审查过程发现并纠正各类问题300余个。通过一年时间的摸索，深度融合业务，切实开展合规审查工作，发现并纠正了大量问题，各部门、子公司的工作质效有了明显提升，合规审查过程中的问题有所减少，子公司治理机制、“三重一大”决策机制逐渐建立和完善。

02 统筹分级推进，实现子公司合规全覆盖标杆

2025年，紫光环保重点推进子公司合规管理体系建设，全面梳理子公司股权、组织架构、公司规模及业务种类，根据上述情况将子公司分为六类，确定子公司合规体系分级分类建设的原则。制定子公司合规体系建设方案，确定试点子公司先行，其余子公司复制的建设方式。结合试点子公司合规体系开展情况，编制了子公司合规体系建设指引，指导子公司快速建立合规体系。6月底前实现下属26家全资、控股及托管子公司全面覆盖。

03 聚焦行业痛点，发布行业合规指引标杆成果

紫光环保组织编制了《污水处理企业生态环境合规管理指引》。该《指引》聚焦污水处理企业全生命周期关键领域，针对高频违规事项，深入开展合规义务分析，精准识别合规风险，并给出了切实可行的合规建议。该《指引》在浙江省环保产业协会平台公开发布，并于2025年6月4日组织召开合规指引发布会，7-9月紫光环保多次面向各子公司组织合规指引的宣贯与解读，便于生产经营中更好地运用。《指引》发布后，得到了行业的高度赞誉，业内评价其整合了紫光环保的宝贵实践经验以及行业共性问题的解决方案，填补了污水处理行业系统性合规管理工具的空白，为行业提供了合规管理的“操作指南”。

04 提炼实践成果，打造合规典型标杆案例

根据省国资委和集团的要求，紫光环保积极开展了合规管理典型案例申报工作。作为集团环保板块的代表，紫光环保充分展示了自身在合规管理方面的实践成果，并努力打造成为集团公司合规管理工作的标杆。期间，紫光环保还协助召开了省国资委合规管理提质扩面行动现场交流会，顺利完成了现场审核工作，并得到了省国资委法规处的高度认可。最终，紫光环保的案例作为集团公司的优秀典型案例之一，被上报至省国资委。

05 深化合同治理，树立诚信经营标杆品牌

为积极响应集团公司的号召，紫光环保结合自身实际需求，推动越级申报“守合同重信用”AAA企业相关工作，并为此专门组建守合同重信用申报工作专班，负责填报数据申报表、实地核实表，并全程跟踪推进申报工作的进展情况，最终于9月底顺利通过浙江省市场监督管理局的公示。紫光环保以此次申报为契机，进一步推动内部合同管理规范化、信息化建设，有效弥补了原合同管理中存在的漏洞和不足，建立了完整的合同管理体系。这一举措不仅降低了企业的经营风险，还提升了企业的社会信誉和品牌价值，进一步增强了紫光环保在市场中的竞争力。

06 优化治理结构，完成监事会改革标杆实践

紫光环保坚持全面贯彻落实省国资委、杭钢集团关于深化国有企业监事会改革的决策部署，积极有序地开展监事会改革工作，全面摸排下属全资控股子公司章程，详细梳理监事设置、经营范围、法人治理、经营期限等核心信息，并基于摸排结果，对子公司进行分批分类，有序推进改革工作。2025年6月，紫光环保正式下发监事会改革工作方案，并严格按照时间节点，紧锣密鼓地推进各项改革任务。在推进过程中及时与各单位沟通协调，积极解决遇到的各类问题，截至今年11月底，顺利完成了本级以及下属26家全资、控股及托管子公司的监事会撤销、章程修订、工商变更登记等一系列相关工作。通过全面修订完善紫光环保本级及下属26家全资、控股及托管子公司的章程，优化了企业治理结构，构建了更加科学合理的公司治理体系。

07 厚植合规文化，筑牢全员合规标杆意识

紫光环保通过政策法规解答、制度宣贯、业务培训、案例分析、警示教育等一系列举措，全面提升员工的合规意识，逐步形成了“合规人人有责、合规创造价值”的合规理念与文化氛围。在具体活动开展方面，组织了民法典宣传月系列活动，积极开展知识答题活动，紫光环保总部及子公司合计千余人次参与知识竞答。同时邀请法律顾问开展法律知识培训授课，从宏观的《民法典》与《生态环境法典（草案）》的解读，再到具体法律实务中合同管理、纠纷处理、企业生态环境合规“精细化”等方面作为切入点，结合紫光环保实际情况，通过实际案例对法律条文进行深度解读，阐明了环保企业在法律实务中的痛点难点及合规操作方法，紫光环保总部及子公司合计300余人次参与培训。

随着新时代生态文明建设实践的深入推进，企业面临的合规要求日趋严格，合规管理不仅是生存底线，更是赢得政府信赖、实现可持续发展的生命线。下一步，紫光环保将围绕“十五五”战略谋划的总体部署，坚持“守住底线、创造价值、赋能业务”的核心原则，推动合规管理从“立规矩”向“见成效”转变，从“被动防御”向“主动引领”升级，全力打造合规管理核心竞争力，筑牢标杆企业战略支撑。

深化认知，筑牢全员合规思想根基。要将合规意识融入企业文化血脉，通过常态化培训宣导，确保每一位员工深刻理解合规的重要性。

健全体系，打造全链条合规管理标杆。积极学习最新法律法规与行业典型案例，重点针对关键领域薄弱环节的合规提升，优化覆盖投资管理、项目建设、运营管理等各环节的制度流程。强化风险源头识别与过程管控，确保每项工作依法合规。

AI赋能，提升数智精准监管能力。推动合规管理在智慧水务系统的深度应用，实现关键指标实时监测、异常预警、分析处理、应急响应，变被动应对为主动预防。

压实责任，强化考核评价与监督问责。明确各层级、各岗位合规职责，将合规表现与绩效考核紧密挂钩，对违规行为“零容忍”，确保制度刚性执行，巩固标杆建设成效。