11月3日，紫光环保召开子公司星级评定整改推进会议，党委书记、董事长吴罕江出席并讲话，党委副书记、总经理主持会议，领导班子成员、相关部门负责人，运营事业部、安全管理部全体员工，子公司经营班子成员参加会议。

会上，吴罕江指出，星级评价既是对“紫光环保模式”管理成效的检验，更是推动水务运营管控提质增效的关键抓手。他要求，子公司要拿出“全员动起来、标准立起来”的劲头，进一步强化思想基础，锚定对标提升目标，在思想上“管理无小事，细节见真章”，重视细节以及过程的把控，避免“重结果轻过程”的管理短板，秉持“抠细节求精准”的韧劲。

吴罕江强调，思想必须破冰，观念必须重塑。对于开展对标提升工作，思想上要高度重视，行动上要见真章，力度上要下狠劲，务必把管理短板补起来、把管理漏洞堵起来、把对外形象树起来。落实必须到底，成效必须可见。要以先进单位为镜，使“对标提升、比学赶超”成为常态，杜绝“总部热、中层温、基层冷”的死循环。对标促“能力提升”，建强核心竞争力。要将对标管理提升到可持续发展的高度，不断强化技术能力、全流程管控，严格报告制度。管控须长效，考核须从严。深化对标提升，实行“动态星级管理”，严格闭环考核，打造“紫光标杆”，形成“一企一亮点、全公司树标杆”的格局。