7月14日，紫光环保召开2025年二季度安全生产工作扩大会议。紫光环保党委书记、董事长吴罕江出席会议并讲话，党委副书记、总经理主持会议。紫光环保安委会成员现场参会，各子公司负责人、安全员、项目部经理视频参会。

吴罕江指出，要扎实推进对标提升星级评定工作。第一阶段的优秀单位为全公司树立了“管理提效、运营提质”的标杆，充分证明“以对标促提升、以标准筑根基”路径正确，为后续工作奠定了坚实基础。下半年，要将星级评定作为核心任务，提高站位、深化认识，将其上升至战略高度，组织全员专题学习，把评定要求转化为行动自觉。要靶向整改、消除隐患，对照标准围绕人、机、物、环、管全面排查，梳理问题并建立清单，及时消除问题隐患。要压实责任、强化协同，实行“一把手”负责制，评定小组要严守标准、客观评价。要以“标杆立企、标准强企”的决心，将管理优势转化为竞争胜势，打造国内水务行业标杆企业。

吴罕江表示，要深入推进反“三违”专项活动。“三违”行为是诱发生产安全事故最主要、最直接的因素，且“三违”现象具有顽固性、反复性和隐蔽性特点。为此，必须下定决心、持续发力、精准施策，推动反“三违”专项活动向纵深推进，向一线岗位延伸，将其作为一项长期性、基础性且具攻坚性的任务来抓。一方面，要深化教育培训以筑牢思想防线，常态化开展事故警示教育，深入剖析“三违”引发的事故案例，用“血淋淋”的惨痛事实警醒全体员工，引导他们算清“生命账、经济账、家庭账、法律账”；另一方面，要精准化组织安全规程培训，根据不同岗位、作业类型的差异，细化操作规程、安全禁令及应急处置措施的培训内容，确保员工“懂风险、会操作、能应急”。

吴罕江要求，要持续抓好极端天气下安全生产工作。极端天气事件如暴雨洪涝、台风等频发、突发且并发，给区域子公司安全生产带来严峻复杂且持续的威胁，防范应对其风险需作为长期性、基础性、关键性工作。要强化监测预警与风险研判，密切关注属地预警预报，动态开展风险辨识评估，精准锁定风险点。坚持预防为主、关口前移，运营子公司要对重点区域等“拉网式”“过筛式”排查，项目公司要强化深基坑等防风、防坍塌、防高坠措施，健全应急管理体系，完善专项预案，加强物资储备管理，常态化开展无脚本应急演练。同时，要严格执行领导带班和关键岗位24小时值班值守制度，保障信息畅通、响应迅速、指挥有力、处置有效。

吴罕江强调，安全生产必须要有系统思维、底线思维意识，要强化执行力，确保各项措施有效落实。唯有思想上一刻不松、措施上一环不漏、责任上一抓到底、准备上一丝不苟，才能有效化解安全风险，筑牢安全生产防线，为紫光环保高质量发展和高水平安全提供坚实保障。

会上,紫光环保副总经理鲍震宇传达了杭钢集团党委书记、董事长章建成在杭钢集团2025年二季度安委会扩大会议上的讲话精神。紫光环保安委办做了2025年二季度安全生产工作汇报。